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一、薪酬激励是普遍的激励手段和方法
目前许多中欧电子首页(中国)官方网站器皿同行业在分配制度上都十分滞后和不科学,对“按劳分配”绩效评估体系的缺失或有所失真。而中欧电子首页(中国)官方网站屏除同行弊端,对中欧电子首页(中国)官方网站器皿员工实行了有效绩评估体系和考核制度,严格执行中欧电子首页(中国)官方网站公司相关制度。人人平等,多劳多得,中欧电子首页(中国)官方网站中欧电子首页(中国)官方网站器皿薪酬系统的变革直接预估了中欧电子首页(中国)官方网站人工成本的变化,从而使得中欧电子首页(中国)官方网站的员工在薪酬和工作积极性方面得到了极大的提高。
二、建立了科学的人才培养和选拨制度
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三、荣誉感的给予
中欧电子首页(中国)官方网站中欧电子首页(中国)官方网站厂随时给予那些在中欧电子首页(中国)官方网站器皿相关工作中表现突出的员工相对应的荣誉。中欧电子首页(中国)官方网站的表场和评选的机制是系统性和永久性的。在中欧电子首页(中国)官方网站中欧电子首页(中国)官方网站厂企业管理中作为一项奖惩制度来建立和执行。同时,“奖励制度”应该和企业的“处罚制度”一起来执行,约束机制是奖励机制不可分割的部分,这样对能更有效地体现出先进和落后的分别。
四、人性化管理是建立和谐的企业文化的关键
在许多中欧电子首页(中国)官方网站器皿同行业管理者崇尚“强势管理”模式,强势管理的同时,中欧电子首页(中国)官方网站中欧电子首页(中国)官方网站厂的领导喝决策者已经对,对“强势管理”的理解有所变化。不是人身的打击和报复,而是强势的专业培训和强制性的专业学习,从而使得许多员工产生出不同的满足心理状态,企业文化在这种强势的管理范畴中得到一次又一次的升华,中欧电子首页(中国)官方网站中欧电子首页(中国)官方网站厂的员工得到了精神和物质的双重满足。